Разработка бренда для аудиторско-консалтинговой компании

Работая в тандеме N:OW+Opencore в 2022 году, в период массового ухода международных компаний с российского рынка, мы получили возможность создать сильный бренд, отличающийся от конкурентов и избежать будущих ошибок.

Процесс ребрендинга включал определение места компании на рынке, поиск уникальных торговых предложений и разработку стратегии бренда. Мы провели интервью с руководителями и анализируя конкурентов, использовали поведенческую модель Psychea для сегментации целевой аудитории. Данные, которые мы получили от ЛПР-ов и от анализа конкурентов из «большой четвёрки» позволили нам взглянуть на ситуацию на рынке консалтинга под разными углами.

Кроме того, нам было важно понять — в чём именно «суперсила» Beterra? Ведь это не первый их кризис и не первый опыт трансформации. Как команде удаётся настолько устойчиво проходить подобные сложные периоды в истории? Мы стали исследовать ценностные коды рынка консалтинга в целом и культурный код Beterra в частности, чтобы понять, в чём его уникальность. Открытием для нас стало то, что Beterra — одна из немногих компаний, обладающих зрелой культурой. Для руководителей команды важно взрастить собственные ценности и поддерживать их, а не наоборот — пытаться навязать модные ценности в попытках перенять чужой опыт.